Einige Formate, ursprünglich in Pandemiezeiten aus der Not heraus geboren, sind mittlerweile in den festen Kanon des Bucerius Center on the Legal Profession übergegangen. So auch der Bucerius Online Roundtable, in dem in loser Folge Themen vorgestellt werden, die den Rechtsmarkt von heute und morgen beschäftigt.
Am 28. Juni war es wieder soweit und ein geladener Kreis an Teilnehmer*innen versammelte sich vor ihren Bildschirmen um dem Impulsvortrag „Winning Inside - Was die Arbeitswelt vom Spitzensport lernen kann!“ nicht nur zu folgen, sondern auch - in der viel zu kurzen Zeit für ein solch brisantes Thema - ihre Eindrücke und Erfahrungen zu teilen.
„Lust auf Leistung“ durch die richtige Führung
Die beiden Vortragenden Markus Hornig, Coach in Spitzensport und Wirtschaft, der u.a. als Mentaltrainer der Frauenfußball Nationalmannschaft 2016 die olympische Goldmedaille in Rio gewann und Dr. Angela Kerek, ehemalige Tennisprofispielerin, Rechtsanwältin und Partnerin für Finance bei Morrison & Foerster in Berlin, zeigten, wie sich Wirtschaftskanzleien und Rechtsabteilungen für die Zukunft aufstellen sollten, damit ihre Mitarbeiter*innen „Lust auf Leistung“ und eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber entwickeln. Ihr Credo: Wer versteht, wie der Mensch psychologisch „tickt“ und welche Rahmenbedingungen er benötigt, um höchstes Engagement und Motivation zu entwickeln, wird im Wettbewerb der Zukunft einen Vorteil haben.
Dabei nahmen die beiden kein Blatt vor den Mund und rissen Themen an, über die nicht allzu häufig so deutlich gesprochen wird. Dazu Markus Hornig: „Es ist ein offenes Geheimnis, dass der Druck, unter den Anwält*innen heutzutage stehen ganz enorm ist. Die Kanzleikultur ist geprägt durch hohe Erwartungen, die Annahme einer ständigen Erreichbarkeit, Wettbewerbsmentalitäten und schlechte Kommunikation. Doch die aktuellen Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung, Mobilität oder Homeoffice - in Kombination mit einer veränderten Erwartungshaltung der Generationen Y und Z an das Arbeitsleben – werden den Arbeitsmarkt radikal verändern. Die traditionelle Top-Down-Führungskultur der Babyboomer-Generation wird hier schnell an seine Grenzen gelangen.“
Intrinsische Faktoren als wichtiger Motivator
Expert*innen, wie die beiden Vortragenden, zeigen auf, dass High Performance Unternehmen, die die Herausforderungen des Wandels erfolgreich bewältigen und ein motiviertes und zu überdurchschnittlichen Leistungen bereites Team ihr eigen nennen, ganz bestimmten Leistungsprinzipien folgen, die in vielen Bereichen deckungsgleich mit dem Spitzensport sind. Dabei geht es um das richtige Mindset, die perfekten Rahmenbedingungen und natürlich immer wieder um die Art der Führung. Peter Haberrecker, General Counsel von Free Now, nimmt viele Impulse aus der knapp 90minütigen Veranstaltung mit: „Der sehr eindringliche Vortrag hat mir gezeigt, welchen enormen Stellenwert eine gut funktionierende Unternehmenskultur hat und welche Rolle intrinsischen Faktoren wie Verantwortung, Anerkennung und Wachstum dabei spielen - gerade bei den kommenden Generationen von Anwält*innen. Führungskräfte in Kanzleien und Rechtsabteilungen müssen sich zwingend und dringend mit dem Thema auseinandersetzen, wenn sie beim War for Talents weiterhin erfolgreich sein wollen.“ Die beiden Dozierenden, die auch gemeinsam ein Buch zum Thema herausgebracht haben, hatten in jedem Fall die volle Aufmerksamkeit der teilnehmenden Runde.
